2022年即将画上句号。岁末年终,各行各业都迎来了内部的复盘与总结。近日,我国正畸行业的领军机构齐美矫正迎来了一年一度的医护年度晋级考核。来自齐美矫正各个门店的医生、护士在考核中全力以赴,在医术上“卷”起来,也为此次年度考核交出了一份高分答卷。

据齐美矫正创始人袁峰表示,医疗团队的内部晋级考核自品牌创立起就伴随着齐美,经过近十年的不断完善和优化,已经形成了成熟的考核机制。考核在每年年末进行,机构旗下医生、护士均参与考核,着重考察员工的专业医疗知识、治疗中的实操技术和内外部的沟通能力。本着对客户负责的态度,齐美矫正每年会对医护当年度的工作进行严格的考评,成绩优异的医护可以得到内部职级晋升的机会,形成良性循环,更加巩固整体的医疗质量。齐美矫正注重人才梯队的建设,日常由资深专家带教青年医生,定期邀请内外部大咖为团队提供专业培训、最终通过公平公正的考核验收成果,为年轻医生的职业成长与发展保驾护航。对团队的高标准和严要求,让齐美矫正在医疗服务的各项操作流程、治疗标准、服务规范方面,多年保持着稳定和高水平。

各店考生考核中

在今年的考核中,每一位参与其中的齐美矫正医护人员都高度重视。很多人纷纷表示,要更严格要求自己,在医术上“卷”起来,永远把医者本职放在第一位,这就是齐美人对待专业的态度。

如今,医疗资源、医疗水平、医生素质的参差不齐和人民群众对医疗品质不断提高的需求和要求,已成为整个医疗体系内部不可忽视的矛盾。尤其是近年来,随着我国正畸治疗市场需求不断猛增,广大患者对于正畸医生的业务水准、职业素养提出了更高要求,这也倒逼各个口腔机构从根本夯实人才团队建设。在齐美矫正的品牌理念中,服务好广大患者的前提,就是培养和选拔出一批业务技能出众、职业道德高尚、敬业精神十足的医护人员。而相较于其他诸如举荐、推优等形式,对标实战的年度晋级考核也是最为公平的筛选人才方式。

值得一提的是,长期以来,我国除了一些大型口腔医院开设正畸专科之外,一般公立医院口腔科和民营门诊都鲜有“正畸专科诊所”,在传统口腔机构中,正畸流程的标准化和运营效率无法发挥最大化价值,也无法从根本为正畸患者保驾护航。基于这个行业痛点,袁峰医生创立了齐美矫正后,明确提出其作为“正畸专科诊所”的专业定位。在此基础上,齐美矫正也以医疗质量把控体系为基础,逐步探索形成了一套独一无二的正畸治疗体系。

在这套体系中,齐美矫正通过数字化技术实现长流程、多节点精细化管理,简化了临床诊疗流程的衔接,帮助正畸医生更高效的工作。齐美矫正还对治疗职级及操作流程采用三层架构,门诊院长、主位医生、医生助理各司其职,紧密合作,对治疗节点层层把关,实现稳定、批量的交付高质量的治疗结果。齐美矫正始终强调团队合作、流程作业和模块化培训,并重视对全球正畸领域内先进技术的不断引入,以此保障了医疗人才的可持续发展与专业技术的不断精进。

齐美矫正多年来已经积累了30000+个正畸毕业案例,也让“专业、高效、暖心;团队、创新、感恩”的企业文化深入人心。袁峰表示,未来齐美矫正还将在坚持做好内部考核工作的基础上,加大内部培训力度,注重对医生团队的培养与发展,并积极定期开展医生案例分享会、专业知识培训交流会等活动,多渠道多途径致力于提高医生的专业水平,将人才战略和团队作为立身之本和发展核心驱动力,在不断的学习与积累中为患者提供更卓越的正畸诊疗服务。

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