美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪。如果同样不能成为终极boss，为什么王兴不考虑阿里而选择和评论合并？应该满足两个条件。第一，在目前条件下，美团点评合并的前景好于美团口碑合并。第二，王兴仍然是同一个王兴。

让我们把这两家合并的新公司称为“新美大".”让我们看看整合前的情况。

目前，大众点评分为交易平台(包括团购)、酒店旅游、婚姻、推广、影视、美容六个事业部，其中，有两个海外和本土业务，业务线团购和UGC  POI属于交易平台事业部，而婚姻和推广是公司的主要事业部，无疑是公司的主要事业部。其他业务部门，比如收入贡献、份额等，虽然不算太出彩，但还是有一席之地的。至于美妆事业部、家族式业务、海外业务，今年下半年刚成立，后续情况还不清楚。至于那一堆外来投资，除了饿了么，这里没有必要特别提及。从地域特征来看，其优势主要在集中的一二线城市

在美团，有三个商业集团，即商店到达、酒店旅游和外卖配送，以及另一个子公司——猫眼。每个业务线的成绩都很漂亮，团购业务的市场份额超过50%；以猫眼为代表的电影票业务占线上；发行总票的60%外卖业务堪比饿了么；酒店也应该列在携程之后与去哪儿同级的第二梯队美团的地理优势是集中在三线及以下，汉堡王外卖 你依然可以在美团买到。

美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪？

点评与美团的融合比滴滴和58的融合要困难得多。假设美团和大众点评合并，美团是合并方，大众点评是合并方。一般来说，整合的过程无非就是这些步骤：

1.增加在美团的市场投资，减少在大众点评的市场投资。如果美团和大众点评，之外没有气候，那么就切断在大众点评的市场，在美团投资

2.大众点评开始涉足全新的商业领域，大众点评原有的团队大部分都换了岗位跟随他们，也有少数被美团吸收

3.大众点评D多余的部分主要是基于美团，原有的结构，大众点评的大众点评D与美团的大众点评D合作接管市场。它也被部分转移，部分被美团吸收

前两次合并，都是类似的模式。合并后，市场的重心迅速转移，原来的队伍也动员起来了，有的合并到原来对手的队伍里。因为新业务也是大胖子，需要很多人，没必要像传统公司合并那样裁员。所以快和58吉吉的合并都表示不会裁员，这也不全是废话。毕竟不能适应新环境的人自然会被淘汰或者劝退，那你为什么还要努力呢？

“新美大",在公司层面的合并，我觉得会是对整合美团的一个评论没有太大的疑问，但问题在于谁整合谁在业务层面的问题。

美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪。

“新美大"”的整体业务可能有几个类别：

1.评论：美团很弱或者根本不存在。主要是信息平台、广告、婚姻、海外、美容业务。除了美容，其他业务在整合中不会受到影响。美女和团购的关系类似猫眼和团购的关系，是可以调和的矛盾。

2.评论一般或弱，而美团强。主要是电影票、外卖、酒店游，是美团团购之外的商业群体，在这些商业群体中，美团不仅占有主导份额，而且下沉程度比评论更深。美团在审查框架下接管是合乎逻辑的。

3.评论很弱，美团也很弱。举个例子，要搞定家里的生意，说白了，双方都是白手起家。

这些业务在整合过程中应该是比较顺利的，剩下的业务只是Review的交易业务部门对应的美团，店内业务组。这部分不仅是主营业务，合并时双方的思路也不一样，不那么容易分清优劣。

问题的根源在于，团购在美团作为一个整体是强势的，但团购的主要分类是评论强势。推演之后会有一个悖论：

1.如果团购一体化不顺利，“新美大"”就会陷入严重内耗，最坏的结果就是糯米占便宜。

2.为了防止糯米占便宜，可以选择暂时维持现状，在防御糯米的同时慢慢消化。虽然审核在新公司占据主导地位，但显然战斗力强的美团团队应该消化审核团队。

3.但是，闪惠已经向团购展示了其优越的产品形态，优惠的支付价格在发展上也高于美团，应该保留。评论大众点评D可以同时卖闪惠和团购，但是我们不能让美团的大众点评D也这么做。从这个角度来看，为了促进闪惠，我们应该尽快整合这两个团队。

这个问题涉及太多内部利益，只有天知道。一般猜测是，此次审查将逐步将交易平台业务部门移交给王兴，一方面美团将保持团购优势，另一方面闪惠将迅速提升。结果，评论消化了美团，而王兴的美团团队消化了落入商店的交易。但是如果这样合并，不知道包含UGC和POI的信息平台会不会再次被拆分。

美团和大众点评合并，美团和大众点评合并的难度在哪。

张涛擅长战略和运营，而王兴擅长战术和管理。如果以上述方式整合，张涛和王兴将分别负责“新美大".”的部分业务王兴大部分负责原美团，的高频业务，即抢占消费者入口的血液市场。即使美团品牌逐渐衰弱，王兴仍然是王兴，狼魂不会丢失；张涛负责新兴企业和高收入企业。总体来说，相对于蓝海市场，鹰眼在探索新机会的同时，还是可以高瞻远瞩的看待战场。新美大的前景完全取决于未来六个月双方的融合。