财联社4月26日讯 （记者 张洋洋 毛明江 邱豪）电商平台大仓恢复营业51个，非涉疫开仓率96.3%；前置仓恢复营业858个，非涉疫开仓率78.5%，在岗骑手20000人……上海近期公布了一系列正在变好的商超与物资保供数据。

在这些逐渐增加的数字背后，是一个个奋战一线、坚守岗位的“保供人”，王欣（化名）就是其中之一。

作为联华超市在浦西“临时仓”的“总指挥”，联华超市桃浦店区域经理王欣与其余11位店员一起，从3月20号开始便驻扎在世纪联华超市雪松路店，每天要负责浦西全域数百家世纪联华、联华超市加盟及直营门店、保供小区的商品物资补给。

大卖场变身保供“临时仓”

自3月上海疫情爆发以来，2500万居民的物资供应成为抗疫中最关键的一环。作为百联集团旗下的连锁商超，联华超市是这次保供中的重要力量之一。

4月23日晚上7点半，财联社抗疫一线报道组来到世纪联华雪松路店。这家集购物休闲娱乐于一体的4层楼大卖场，现已改造成为联华超市在浦西的“临时仓库”——总仓的物资运往此地中转，该地再将物资发往浦西全域世纪联华、联华超市加盟及直营门店、保供小区和单位等。

从大门外可以看到这家卖场改成“临时仓”的概况，一楼大厅和通道被一排排物资堆满，多数为大米、面粉、食用油等。记者到达时，王星与店员刚刚完成当天的物资卸载和分拣工作。

“我现在看到卡车都想吐了。”王欣有些苦中作乐地告诉记者，“物资每天都在周转，已经周转好多批了，多数还是以米面粮油、洗护用品等民生用品为主。”

除了作为仓库中转之用，疫情期间，世纪联华雪松路店还在为社区团购和政府集中采购提供物资。“居委会着急要东西的时候也会打电话给我，要配多少物资，我们准备好再送过去”，采访当天，王星还往方舱医院发出了十多万份一次性短裤、毛巾、牙刷、牙膏等洗护用品。

此外，据王欣介绍，离门店不远处，有一家众仁公寓养老院，上海全域封控之后，院内生活物资出现紧张。尽管临时仓的日常工作已经很繁重，但为保障老年人的需求，从4月1日开始，世纪联华雪松路店专门对接该养老院，给老人运送各类生活物资。

近期，随着生活必需品的补给改善，上海居民购物方向也逐渐向改善型物资深入，比如此前被称作“硬通货”的可乐，联华超市正在恢复批量供应至市场。

“最网红的可乐，今天总算到了。”王欣笑着向财联社抗疫一线报道组介绍，“这批货还是刚从生产线下来的。”

运力，还是运力

据上海发布消息，截至4月20日，上海已经恢复营业的电商平台大仓有51个，非涉疫开仓率96.3%；前置仓恢复营业858个，非涉疫开仓率78.5%；在岗骑手已达2万人。

但面对巨大需求，运力仍然是目前保供工作的卡脖子难题，一方面是跨省物资的物流运输不畅；另一方面是市区内物流运力和最后一公里的骑手运力的双重不足。

王欣告诉财联社抗疫一线报道组，有些厂商在外省，物流卡住货物运不进来。而到了市内，与联合超市合作的部分物流公司，由于所获通行证较少，运费直线上升，“以前一趟运费就一百来块，3月份我们也适当增加了一些运费，但现在要上千元，我们没办法操作这个事情”。

此外，由于团购物资要亲自送往小区，骑手不足情况下，绝大多数联华超市一线员工既要负责店内销售，同时还身兼骑手的角色，原本就人数不多，工作任务繁重，现在更是连轴转。

王星说，起早贪黑进行货物卸载、堆放安置、分拣和运送，一个多月下来，“有员工小腿都站肿了”。

“自己给自己理了个发”

居民的物资供应，一直是本次抗疫工作的重中之重，尤其当4月1日上海进入全域静态管理之后，这一任务变得更为急迫和重要。不少保供企业员工在3月31日晚间连夜赶到所在岗位驻守，为保供工作做准备。

王欣与店员们则来的更早。他告诉记者，为严格实行闭环管理，大概在3月20号左右，他和店员就开始了吃住在店里的生活，“忙的时候就是吃个泡面，晚上的时间稍微宽松一点，就在店里简单做点饭。”

在超市一楼的电梯口的墙角，记者看到一块塑料板、两床薄被搭起来的简易床铺，王欣说这是员工的临时床，为避免人群聚集，店内12个员工目前已经分散在4层楼的各个角落席地而睡。

在超市2楼和3楼，记者看到了商品摆放整齐的货架，“已经卖空很多了，只要一来货，我们就补上。”王欣说，“我们随时保持开店状态，只要已宣布解封，我们马上就能营业。”

近期，上海正在逐步复工复产。 从整个联华超市来看，在严格遵守疫情防控的前提下，越来越多的门店正在重新营业。联华超市相关负责人告诉财联社抗疫一线报道组，截止4月23日，世纪联华和联华超市加盟及直营门店开业复市的店数为801家。

财联社抗疫一线报道组进店时，就注意戴着N95口罩的王欣“锅盖型”的发型有点怪异，采访结束时，记者忍不住对王欣调侃了一下：“你的发型‘挺酷’的”。

王欣笑了一笑：“你们要不要来一个？这么长时间没地方剪发，我自己找了个理发器自己给自己推的。”