就在华住集团二次赴港上市之后，准备在国内加速扩张之时，有着“创业教父”之称的华住集团创始人兼CEO季琦却选择了再次卸任CEO，而这也是季琦第三次卸任CEO。纵观华住发展历史发现，从季琦每一次出任CEO到卸任CEO，华住都经历着不同阶段的调整，而这一次华住有着什么样的变局?到底华住未来将走出一条什么样的路，不禁引发业内关注。

“创业教父”卸任CEO

9月16日晚，一则“季琦卸任CEO”的消息突然出现旅游圈里。

对此，华住集团方面表示，季琦因个人原因，将于2021年10月1日起卸任华住集团首席执行官的职位。卸任后，季琦仍将留任公司董事会董事长职务，未来将专注于公司长期战略的制定，以及业务创新的探索。

与此同时，华住还进行了一系列人事变动。华住集团方面还宣布，经公司董事会审议通过，自2021年10月1日起，任命金辉担任华住集团首席执行官，全面负责华住集团的日常经营和管理;任命刘欣欣为华住集团总裁，与金辉一起组成华住集团新的管理层。

公开资料显示，金辉于2005年加入华住集团，先后出任华住集团开发部主管、副总裁、执行副总裁及总裁。而刘欣欣则于2012年加入华住集团，先后出任华住集团首席信息官及首席数字官。同时，刘欣欣还是华住集团旗下盟广信息技术有限公司的创始人兼首席执行官。

对于此项人事调整，季琦表示：“华住集团将形成以金辉和刘欣欣为核心的管理团队，充分发挥集体智慧，推进集团战略的落地。期待未来他们带领团队群策群力，以崭新的面貌迈向新的征程。”

突如其来的人事变动，不禁也引发了业内的广泛关注。华住是否会改变以往的发展策略?对此，华住集团方面则表示，今年以来，华住集团实现了经营业绩的稳定复苏。在刚刚过去的2021年第二季度，华住集团酒店营业额同比增长97.8%至人民币131亿元，净收入同比增长83.7%至人民币36亿元。未来，华住将继续贯彻战略，进一步渗透低线城市、加速开拓中高端市场、进行组织升级和人才引进，以保持长期稳定的增长。

不过，在业内人士看来，季琦此番卸任CEO，更像是退居幕后的一种掌控，毕竟季琦还担任华住集团董事长职务，而华住在前面的执行者变成了金辉，相信在整体策略上并不会有太大改变。

三次进退的背后

事实上，这已经不是季琦第一次卸任华住CEO一职，前两次卸任CEO，华住也都经历了两次战略上的调整，而这似乎已经成为华住的“习惯”，而这一次季琦的卸任，对于华住又意味着什么呢?

据了解，季琦于2005年创立华住，第一次担任华住CEO一直到2009年8月。在经济型酒店品牌的红利的带动下，汉庭确实迎来了高速发展，就在汉庭酒店集团赴纳斯达克上市前夕，季琦也第一次选择卸任CEO，当时由张拓接棒。之后，汉庭延续了季琦此前的风格，并在2010年上市，迎来了高光时刻。而就在同一年，汉庭·全季也正式升级为中档酒店品牌全季酒店。

不过，“闲暇”的时光是短暂的，2011年，随着汉庭净利润下降，市值的下跌，以及面对如家、7天等对手的“围剿”，退居幕后的季琦不得不重新出任CEO，执掌大旗。在2012年1月-2015年5月期间，季琦再次担任华住CEO。当时，季琦出任CEO后迅速梳理品牌战线，建立禧玥、全季、星程、汉庭、海友等品牌矩阵，并覆盖自100元至1000元的价格区间。同时，华住还将旗下经济型酒店重心逐步调整转向中档酒店，甚至押注“全季”和并购而来的“星程”这两大中档酒店品牌，还成立了全季独立品牌事业部。在这些业务逐步步入正轨后，季琦再次选择卸任CEO，并由海外背景出身的张敏出任华住集团新的CEO。

在张敏上任后，华住集团更多是在加速扩张以及开启国际化战略。当时，由于全球经济增速的放缓，华住也面临一定的业绩增长的压力，此后在2019年年底，张敏卸任，季琦又一次回到了阔别已久的CEO之位。

好巧不巧，在季琦刚刚回归CEO不久，整个市场便经历了疫情“黑天鹅”，各家酒店集团也都面临巨大冲击，而华住集团也不得不调整战略，将重心重新聚焦到国内市场。2020年11月，在北京举办的第四站“中国经济新趋势论坛暨2020华住世界大会”上，华住集团也提出“重仓”中国市场的口号。“季琦的第三次出山，更像是在临危出来主持大局，而将业务带入正轨后，再选择退居‘二线’”。一位接近华住的业内人士分析指出。

选择曾开拓并见证了华住从第1家店到7000多家店版图扩张的金辉接任CEO，其角色更像是对季琦提出的“万家灯火”和“重仓中国”的一种延续，因为金辉还有另一个身份，就是华住中国CEO。而命曾出任首席信息官及首席数字官的刘欣欣为华住集团总裁，这也说明，华住集团也将要在数字化发展上面多花费一些心思。

市场竞争犹存

虽然华住集团已经接近“万家灯火”的目标，并完成了赴港二次上市。可即便如此，面对瞬息万变的市场和拥挤的赛道，华住依然面临不少挑战。

“金辉上任华住集团CEO后肯定更多的还是在扩张方面下功夫，而华住接下来如何巩固经济型酒店汉庭、如何加速发展中高端酒店，并推进高端品牌在中国落地，也是接下来的重要任务。”业内人士指出。

在经济型酒店方面，华住旗下的汉庭不仅面临锦江、7天、如家等老品牌的竞争，同时也面临诸如尚美集团旗下酒店的分羹。此外，在中高端酒店方面，几家大型连锁酒店集团更是在多品牌发展上打得难解难分。

在高端酒店方面，华住还面临将海外收购的德意志酒店集团(DH酒店集团)旗下的高端酒店品牌施柏阁以及其旗下原有品牌花间堂等品牌进一步落地，并扩大市场份额的考题。显然，在疫情变化，市场充满不确定因素的情况下，华住想要扩张，提高收益，最终提升市值也并未易事。

华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱认为，当前酒店集团的较量是核心竞争力的较量，而首屈一指的是订房系统的较量，这一点看，华住还是有优势的，不过，能否保持以及未来华住如何加速下沉市场，发展高端品牌，仍是需要下大力气思考的。而这一切，也都充满变数。(记者 关子辰 吴其芸)