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前段时间，万达商业管理集团发布了2022年度的业绩快报。2022年，万达商管总收入553.1亿元，其中租金收入508.5亿元；商铺出租率98.7%，租金收缴率100%。也就是说，王健林凭借这一年收租500亿，成为“最强包租公”。
在老王的推动下，万达开始了“轻资产”战略，万达商业更名为万达商管。目前已知的万达轻资产模式有两种：第一种是投资类，就是投资者“拿钱下订单”，万达负责找地、建设、招商和运营。第二种呢，是合作类，也就是投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。
就是在这种模式加持下，万达跑得更快了，商业项目新增速度也得到提升。
虽然老王凭借着“万达模式”的优势和打造新商圈的能力，总会用比市场价低30%甚至更低的价格拿到土地。
再加上老王通过深度绑定国际品牌，协同合作自有品牌的方式，形成了万达广场的护城河。
也就是这样，万达广场在一线城市还行，在二线城市豪横，在三四线城市直接成为“C位”。
要不说这老王有经商头脑呢，连小目标都是一个亿起步。那这回的万达商管真的可以成为万达的“现金奶牛”吗？
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