长宁临空园区内的世界500强企业丹纳赫今年再次升级本土化进程，启动本土化战略4.0“创升中国（Launching China）”——立足双循环，将中国区作为“本土总部”深耕，力争打造新本土化的“中国公司”。随着丹纳赫中国在中国的布局进一步深化，业务与人才交互重塑，也带来了更多的人才机遇。

丹纳赫中国联合总部

【资料图】

“创升中国”战略初有成效

在华运营15年，丹纳赫提出本土化4.0——“创升中国”战略。

尽管近年来疫情全球蔓延，但中国经济持续向好，对外资的吸引力与日俱增。2021年，丹纳赫在中国的营收近40亿美元，占其全球业务的13%。以上海为中国区总部，丹纳赫在华拥有8000名员工、14家本土制造基地、近20支研发团队，并设有全球唯四的丹纳赫商业系统DBS学院。

与此同时，丹纳赫以根植中国，服务世界的魄力和能力，本土化进程进入新发展阶段。例如在中国市场创造了数个自己的历史“第一”：医学诊断平台全球首个研发制造基地、首个Xccelerator丹纳赫生命科学研究院、思拓凡亚洲首个技术研发卓越中心、颇尔亚洲首家一次性技术生产基地、赛沛亚洲首个研发中心、徕卡显微系统在华首个客户体验中心等。丹纳赫迄今为止在华最大单体投资项目——丹纳赫诊断平台中国研发及制造基地即将建设完工，项目一期将建成37000平方米厂房。目前已有数十个研发项目从中国走向世界，惠及全球。

徕卡显微客户体验中心（上海）

要支持“创升中国”，需更了解中国市场、本土运营、中国客户的高质量创新人才。同时，帮助这些人才在丹纳赫快速成长、沉淀下来。丹纳赫中国在医学诊断平台任命了中国区生产运营负责人和研发负责人，直接向中国区总裁汇报，全面负责平台旗下多家运营公司本土化产品制造/研发的战略规划、部署和执行。2022年初，丹纳赫旗下三家运营公司的生产及研发团队，分别到访英国、美国和瑞典的工厂和研发中心，接受为期一到两个月的系统培训，部分项目团队成员为完成培训任务在海外度过了春节。

高管团队谈人才机遇

近日，丹纳赫中国区集团总裁、人力资源副总裁、战略投资副总裁、首席财务官、DBS（丹纳赫商业系统）副总裁以“人才机遇”为主题聊了聊近一年来的变化和对未来前瞻。

丹纳赫全球副总裁、中国区集团总裁彭阳表示：“丹纳赫正处在历史转型的关键时期，从强有力的执行型外企，转型成为一个更开放包容型的创新型本土化企业。这种转变对人才需求的改变是巨大的，而我们需要的是完整的人才：即具备执行能力+战略眼光+领导才能。在丹纳赫，把事情做好只是基础，只会执行上级命令并不足够。”

丹纳赫中国人力资源副总裁何佩岚总结了三点变化：“第一，组织架构上，全面向‘第二总部’看齐。第二，除了Buy，更要Build。第三，实现变革管理与组织激励。”

作为部门的管理者，丹纳赫中国的四位副总裁则从自己的业务出发，谈“创升中国”带来的改变。丹纳赫中国及亚太区战略投资副总裁沈毅表示：“在全球总部的支持下，中国将能够自主决定发展策略和业务范围。2022伊始，我们团队的大部分成员都有幸参与了整个丹纳赫中国业务战略的制定。”

丹纳赫中国首席财务官袁国芳也谈到了自主性的提升：“丹纳赫中国财务团队，可以自主预测中国团队力所能及的业绩，可以自主决定资源的花费。”

丹纳赫中国DBS副总裁吴江表示：“DBS作为‘创升中国’战略的支柱之一，对DBS团队提出了更高的需求。因此，团队感受到了更多的责任。”

丹纳赫中国政府事务副总裁韦春艳则把丹纳赫的业务领域和技术能力，和健康中国2030、生物制药和医疗装备产业提升、“绿水青山就是金山银山”等战略目标结合了起来，“因为‘创升中国’，我们现在有一个置身事内的机会。”

荣获多项“最佳雇主”称号

丹纳赫集团创立于1984年，是一家年销售额超290亿美元的快速成长的世界500强公司，业务覆盖医学诊断、生命科学、生物技术、水质监测和产品标识等多个领域。作为“并购之王”，丹纳赫旗下运营公司包括贝克曼库尔特、赛沛、雷度米特、徕卡生物系统、徕卡显微系统、SCIEX、哈希、伟迪捷、潘通等。

这些年来，丹纳赫获得了一系列雇主方面的荣誉，包括T+EMPLOYER大健康卓越雇主、中国杰出雇主2022、2021中国招聘与任用价值大奖最佳人才甄选创新奖、2021多元与包容典范雇主、2021典范雇主、2021非凡雇主等。

毛奕云

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