中国目前最大的破产重整案例——海航的破产重整案尘埃落定。2021年12月8日，海航航空经营管理实际控制权移交辽宁方大集团，短短一个月时间，海航航空在加强党建、航空安全、制度建设、经营管理、员工关爱等诸多方面打了一套自我革命的“组合拳”，逐步呈现新的发展气象。

“党旗领航”激发担当作为

坚持党建引领，夯实党建基础。海航航空旗下各航司设立专职党委书记，各企业设置党建工作专职机构，强化党建在企业治理、安全生产管理方面的引领和保障作用，628个党组织凝聚起1.27万名党员的力量，铸就企业“红色引擎”;激发“红色细胞”活力，方大集团选派100名优秀党群干部员工于2021年12月9日-25日分赴15地深入海航航空各企业，开展“不忘初心向未来”党建文化交流活动，通过深入互动、研讨增进相互了解，促进党建工作提升，为企业发展建言献策，凝聚共识;海航航空各基层党组织开展小改小革、合理化建议征集等活动，引导党员带领广大员工为企业发展贡献智慧和力量。

当前，在方大集团的领导下，旗帜鲜明地听党话、跟党走，以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，以党的意志为意志，始终在思想上、政治上、行动上同以为核心的党中央保持高度的一致，以服务国家战略为己任，以高度的政治责任感抓好安全工作已成为海航航空坚定不移的选择。

“安全零容忍”强化底线思维

安全是航空的根本，是第一要务。海航航空按照方大集团加重加厚安全保障的工作建议，严格按照国家和民航法规，对标行业最高标准，坚持安全工作“零容忍”，完善和强化安全管理体系，聚焦核心风险管控，持续做好隐患排查、整治，确保“上天必须安全，隐患留在地面”;提前部署春运安全工作，加大海南地区春运运力投放，督导各航司落实春运安全主体责任，确保春运安全有序;同时，加大安全运行资金投入，对航空器维修维护、特业人员训练、场景演练等环节补齐短板，创新启动“航材超市”项目，扩大航材寄售供应商库，提高飞机维修效率，完成停场航空器全面复飞维修计划，从基础抓起为安全运行提供强有力保障。

2021年12月，海航航空未发生运输航空一般征候及以上等级事件，旗下境内12家客运航司平均航班正常率97.71%，高于行业平均值0.23个百分点，环比11月上升0.84个百分点。其中海南航空12月正常率98.72%，高出行业均值1.04个百分点，居国内13家主要航司第1名。2021年全年海航航空各项安全指标均控制在民航局年度安全目标范围内，且核心指标整体优于行业均值。

制度治企“把权力关进制度的笼子里”

没有规矩，不成方圆。海航航空一方面完善公司法人治理结构，明晰经营团队管理分工，按照集中管理、精干高效的原则健全组织机构配置，对部分管理职能部门进行“撤、并、转”，强化总部监督管理职能，保障公司经营策略整体划一。另一方面，输入方大集团灵活高效的体制机制，结合民航业特点依法依规修订下发14个业务体系管理制度，依法解决“吃空饷”问题，严格办公秩序管理，迅速转变行政办公文化，树立良好工作作风。

新海航要有新气象新作为，就必须有背水一战的勇气，爬坡过坎的干劲。让制度先行，让工作有章可循、有法可依，随着海航航空各种规章制度相继出台，制度意识、规矩意识逐渐深入人心，公司上下真正营造出公平公正、令行禁止、赏罚分明的工作环境。

精细化管理，一个月总收入环比提升20%

当前，海航航空正深入对标国内外优秀航司，通过调研学习，取长补短。同时，按照“变、干、实”要求强化精细化管理，“变”，就是按照市场、法律去变;“干”，要苦干、实干，干部员工“哈下腰”共同去干;“实”，对内部、外部实事求是，逐步建立航空客运、航空货运、通用航空日成本管理机制，以单位成本变动为监控核心，以保变多飞、高效精飞为效益驱动，通过企业内部及企业间成本节支赛马机制，堵塞生产运营全流程成本“跑冒滴漏”，实现变动成本实时监控、及时优化。同时，成立海航航空创新增收工作组，贯彻落实经营优先发展理念，鼓励全员创新，全面提升常旅客、大客户、航机媒体、积分销售、机上销售、直播销售等业务收入及利润水平。自2021年12月8日以来，海航航空总收入、客座率、小时收入、座公里收入等指标环比均有不同程度提升。其中总收入提升20%、航班量提升7%、客座率提升7个百分点。

按照市场化原则，海航航空完成首批与40余家飞机租赁供应商、300余架经租飞机的统谈工作，大幅豁免飞机租金欠款，降低后期飞机租金标准;优化采购模式，压实各法人企业成本主体责任，落实充分比价、严格招标、采购评比程序，拓展行业认证的200家航材分销商纳入合作供应商库，形成航材采购良性竞争氛围;统一责、权、利，发布利润奖励提成及分配方案，制定金鹿公务市场拓展激励政策、采购成本降低激励政策等专项奖励政策，鼓励全员参与降本增效，强化主人翁意识，集思广益，激发企业经营活力;祥鹏航空积极发挥市场销售龙头作用，快速转变思想观念，各部门在时刻获取、运价调整、销售政策制定、渠道推广引流等方面通力合作、主动出击，于2021年12月18日实现昆明=曼谷国际航线顺利复航，当日航班小时收入创海航航空所有航线小时收入历史新高;西部航空市场营销团队经过深入调研分析，协同运行控制部、财务部建立航班动态机制精细化管理模型，堵塞各种“跑、冒、滴、漏”，一个月实现增收近50万元。

把实事好事办到干部员工心坎上

2021年12月8日以来，方大集团董事局主席方威深入基层一线，先后召集5场一线干部员工座谈会，勉励全体干部员工坚持党建引领，落实“变、干、实”，遵循市场原则，从思想上、行动上快速转变，哈腰实干，全力展现新海航新气象新作为。

海航航空践行“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”理念，补发安全奖、必检补贴等欠发工资，恢复员工原有福利项目，同时新增员工免费工作餐、员工子女“方威励志奖学金”、孝敬父母金、员工及家属(员工配偶、父母和子女)医疗费用资助等福利，进一步加强员工福利关怀，增强企业凝聚力。2022年1月1日，海南航空太原基地、福州航空率先落实员工免费工作餐福利，在新年的第一天让员工暖胃又暖心，感受“舌尖”上的方大幸福。

2021年12月19日，海航航空举办货运部总经理竞聘大会，20名干部员工参加竞聘，650余人通过无记名投票、现场唱票计票、当场宣布结果的方式民主选举业务带头人，通过干部竞聘让广大员工积极参与企业民主管理，公平、有效行使应有权利，切身感受到了新海航新气象。重整后的海航航空以员工为中心，把员工当成亲人，催生企业内生动力，努力为员工创造物质精神双幸福。

据海航航空负责人介绍，未来，海航航空将毫不放松，狠抓安全生产，精益求精，提高服务水平，本着“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观，立志打造安全第一、服务第一、利润第一的世界级航空公司，助力新时代民航强国建设和海南自贸港建设，共同追求幸福美好生活。