之前在数字化方面不断加码的尚美生活集团，在2022年一开始又抛出了新战略。2月25日，尚美生活举行《决胜供应链·旅宿更精彩》品牌战略升级暨合作伙伴大会。据悉，此次尚美生活宣布了新战略，将去集团化，并分成七家公司。同时，原四大事业部升级成为独立公司，升级后的公司将独立预算，独立人员架构，每家公司还将更精准的定位，并力求打造网红爆款。在业内人士看来，尚美此举在于加强产品研发和投入，并力图从众多酒店品牌中突围，不过未来如何，仍有待观察。

具体来看，尚美生活在组织进化方面，将配合品牌升级战略。该公司将去集团化，分成7家公司。据介绍，原四大事业部升级成为独立公司，其中，乐享事业部升格为“鲸喜连连文化旅游集团”，全系列产品均以属地化设计为核心特色;优享事业部升格为“尚客优酒店管理公司”，其中尚客优漾主打国潮风格的经济型酒店升级，尚客优悦则是主打咖啡主题的入门中端;新享事业部升格为“新享事成酒店管理公司”，以新式茶饮为特色，专注在中端商务市场发展;尊享事业部升级为“六象商业管理集团”，专注三四线城市高端酒店事业发展。除此以外成立两家区域公司以及支持所有公司的中台公司“多多开店品牌共创工场”。

尚美生活集团CEO马博指出，我国酒店行业的需求主要来自旅游出行和商务出行，占比合计达到80%。根据信达证券研发中心最新数据显示，旅游和商旅也带来酒店行业需求欣欣向荣。同时伴随消费升级，新消费时代下的品牌更注重消费者体验及需求，95后成为消费主流，用户属性及喜好都在悄然发生变化，追求差异化体验成为新时代消费者的首选。基于此，尚美生活集团进一步推动品牌升级战略，对产品、模式及组织作出了重大调整。针对品牌进化，升级后的公司独立预算，独立人员架构，且每家公司有更精准的定位，力求打造网红爆款。同时，2022年将加强在产品设计上的研发和投入，围绕“产品领先 设计驱动”的宗旨，全面提升产品力。模式进化则是以自有品牌为主，大力发展联盟品牌，实现品牌共创。

此外，尚美生活集团方面还表示，基于集团战略，今年尚美将围绕“产品领先 设计驱动”的新战略目标，加快进驻中高端酒店步伐。

去年9月，一直主打下沉酒店市场的尚美生活集团在青岛提出“新联锁、轻品牌”两项战略计划。早前，为提升存量酒店品质和服务水平，尚美还提出了品质提升“三部曲”，包括重新设计和升级头部门店，并为更多年轻的客群提供更优质的服务和产品，甚至为“腰部门店”引入麦当劳早餐、咖啡等相关服务配套。从一系列的动作来看，尚美生活集体似乎都在围绕年轻化酒店市场做生态链，持续布局。

在业内人士看来，尚美生活集团此次的产品升级战略，也是意在多点布局，扩大自己的产业领域，以不同的产品来吸引更多的商旅客人，同时进一步布局中高端酒店市场。不过，当前酒店赛道上华住、首旅如家等连锁酒店也都在开拓新的业务，布局三四线酒店市场，此前华住更是喊出将在今年实现“万家灯火”(既到2022年开到1万)的目标。而首旅如家不仅和凯悦酒店集团孵化出新酒店品牌，还祭出新生活方式空间“如咖啡”， 另一半格林酒店集团也积极在酒店板块上拓展，甚至还在餐饮、数字科技智能制造、康养等多板块迈进，并试图摆脱“经济型酒店”的标签。如此来看，未来这些酒店集团也或许将在年轻化市场短兵相接。而未来尚美生活集团究竟如何在拥挤的赛道中脱颖而出，还是要看其未来的动作是否适应市场。(记者 关子辰 吴其芸)