中梁控股正在进行一场大范围的高层人事调整。6月24日，中梁控股发布公告称，由于个人事务，李和栗辞任公司执行董事、联席总裁一职。之前“流传”的消息，终于有了一个明确的答案。李和栗的接班人，则是近期刚有所“调整”的何剑。在此之前，中梁刚刚更换了三个大区的一把手负责人，涉及中部、北方、山东三个大区。其中，中梁北方大区总裁由何剑变为赵鹏。

“非二代”少将辞任

“85后”职业经理人、“非二代”少将，李和栗的成长可以用“迅速”来形容。

在加入中梁控股之前，李和栗曾在新鸿嘉投资顾问公司工作了近五年时间，2013年进入温州启源房地产顾问公司工作，正式跟随“师傅”黄春雷。

2015年，黄春雷带着公司全体骨干精英，并入中梁控股。李和栗由此也开启了六年中梁职业生涯。

2015年3月，李和栗加入中梁控股，任项目开发主管兼营销主管;2016年11月升为中梁投资负责人，2017年7月升集团任助理总裁，全面负责投资发展中心各项工作;2018年8月，其再度晋升为集团副总裁，负责投资、产城、并购重组等事项;2019年10月，李和栗被任命为中梁地产集团执行总裁。

2020年6月，黄春雷辞任中梁控股CEO，执行董事兼联席总裁陈红亮及李和栗成为公司的联席执行总裁;这位年轻的“非二代”少将也引发市场热议。

记者了解到，陈红亮将专注于集团的业务策略、人力资源、机制会计、法律、风险及财务管理、房地产信息管理及品牌建设;而李和栗将专注于集团的投资、产品开发、销售及客户服务以及业务运营监督。

2020年末，中梁控股宣布成立长三角发展集团，李和栗又多了一个新身份。李和栗开始兼任长三角发展集团(筹)首席董事及驻场CPO，对投资、产品等业务进行把关和赋能支持。同期升任中梁控股联席执行总裁的陈红亮则兼任长三角发展集团(筹)执行董事及驻场COO，进行组织建设等方面工作。两大联席执行总裁驻场，中梁对长三角的重视程度可见一斑。

对于李和栗的辞任，此前有媒体报道称，“是因为李和栗即将被调任中梁控股董事会轮值，主攻战略和研究，这样的工作内容偏‘务虚’，李和栗才选择的辞职。”不过对于这个说法，中梁方面在接受北京商报记者采访时予以否认，“轮岗是企业内部的正常行为，并不会因此造成高层离职”。

人和业务均现调整

事实上，中梁控股近期人事调整的动作很大，在李和栗离职之前，其刚刚对旗下多位区域总进行了换防。

赵鹏接替何剑任中梁北方大区总裁，其原为地产集团联盟二平台副总裁;原中梁地产助理总裁兼研发中心负责人方拥班接替赵鹏，涂颖君则接替方拥班;中梁山东区域集团总裁由许宏变为齐小创，齐小创的职位则由原西部大区川蓉区域董事长储樊补缺。

据了解，目前中梁下辖6个大区：北方大区、山东大区、江苏大区、浙江大区、中部大区、西部大区。调整后的大区总裁分别是赵鹏、齐小创、陈国栋、魏光洲、孙雷、周建中。其中，除浙江大区总裁魏光洲为“70后”，其他区域总裁均为“80后”。

大胆启用年轻人，也可以解释李和栗“火箭式”上升的原因。地产分析师严跃进表示，如今李和栗的离任，则更像是中梁控股的“试错”，战略调整期，各种变动是在所难免的。个人追求在变化，企业追求也在变化。

有着“小碧桂园”之称的中梁控股曾上演过速度与激情。其通过高周转，重仓三四线的经营战略，迅速完成业绩规模扩张，销售额由百亿到千亿，仅用了三年时间，同时其营业收入也呈现几何增长。

2016-2018年，中梁控股实现销售额分别为190亿元、649亿元、1015亿元，近三年年复合增长率达到131%。销售规模急剧增长，三四线城市带来的红利贡献颇多。在其上市招股书中，中梁控股也多次提及棚改政策对其市场扩张产生的积极作用。

中梁控股创始人杨剑曾有过这样一番阐述，“如果布局一二线城市是开大奔，那么布局三四线城市就是开宝马mini。你开10辆大奔，我开50辆宝马mini，我还是大有机会的”。

然而随着三四线城市红利的消退，中梁控股也开始“宝马mini”换“大奔”了。跨越千亿后，中梁控股的经营战略开始出现转向，“围绕‘三转’，转二线、转省会、转中心城市”，这是中梁内部人士透露的消息。

留给接班人的考验

人员变动、战略调整，中梁控股正在经历新的“成长期”。

据知情人透露，何剑接任李和栗后，将负责投资、产品开发、销售及客户服务以及业务运营等工作。虽然何剑营销出身，但房地产行业整体趋缓，留给何剑的考题仍然不少。

年报显示，2020年中梁毛利为138.5亿元，同比增加5.1%，整体毛利率为21%，较上年同期23.3%下降2.3个百分点，主要由于土地成本较高而溢价能力受限所致，毛利率处于行业较低水平，盈利能力走弱。同时，归属公司拥有人净利润约37.5亿元，同比减少约3.8%。

截至2020年底，中梁控股有息负债为540.92亿元，同比增加34.6%，其中短期负债237.84亿元，对应的现金为342.33亿元。

但调整对于中梁控股而言，依然有肉眼可见的效果。2020年，中梁控股新增土地项目117个，总建筑面积约1500万平方米。新增项目中，二线及三线城市合作金额占比超过90%，其中二线占比47%，三线占比45%，四线占比仅8%。

不过随着规模的扩张，中梁控股销售增速正在趋缓。2020年，中梁控股实现全口径合约销售金额1688亿元，同比增长10.7%，销售目标完成率100.5%。

2021年，中梁控股将其年度业绩目标定为1800亿元，增速不到7%。中梁控股管理层表示，考虑到市场环境，业绩目标设置相对稳健。2021年公司可售货值超过2600亿元，预计去化七成便可完成2021年业绩目标。

“主动进行战略调整，也是主动适应市场。”中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示，“黑马”房企都有一个共性问题，就是普遍存在降负压力。规模增长降速、战略方向进入调整期，核心思想就是开始求“稳”了。尤其是在融资“三道红线”之下，房地产行业未来将愈发艰难。

截至2020年末，中梁控股“三道红线”具体数据表现为：净负债率为65.8%，非受限现金短债比达到1.1倍，资产负债比79.9%，成功降至“黄档”房企。中梁控股首席财务官游思嘉曾表示，公司仅剔除预收款后的资产负债率超出标准，这一指标预计两年到三年时间将按要求降到70%。

(记者卢扬王寅浩)