1月26日，《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》正式出台，强调银行保险机构要大力推进业务经营管理数字化转型。其中还指出，银行保险机构要加强顶层设计和统筹规划，科学制定数字化转型战略，统筹推进工作。业务经营管理数字化转型、产业数字金融、个人金融服务数字化转型、提升数据治理与应用能力都被提及。

保险业在数字化转型上一直不断耕耘。1月21日，人保信息科技有限公司成立，注册资本4亿元，由中国人民保险集团（下称“中国人保”）100%控股。中国人保下属子公司中已有人保金融服务有限公司（下称“人保金服”），成立于2016年10月20日，亦由中国人保全资控股，注册资本10亿元人民币。据接近中国人保人士透露，“新成立的信息科技公司会更多的专注于软件开发和赋能集团的业务。”

加码数字化转型

大型保险公司在科技板块的投入不断加码。1月24日，在中国人保2022年工作会议上，加快信息科技建设和推动产品技术创新被提及，是其稳步推进的重点工作。

1月26日，中国人寿2022年工作会议上亦强调了提高数字化运营能力，要提高数字经济思维能力和专业素质、推进经营管理全过程数字化、全面加强科技创新引领带动作用，为促进机体运营效率变革创造条件。

数字化转型无疑是保险机构近年来的一个关键词，而随着银行业保险业数字化转型“战略图”的落地以及推动金融科技发展的多份文件的密集出台，“到2025年，银行业保险业数字化转型取得明显成效”的目标更是各家保险巨头的努力方向。

在大型保险公司的赛道里，既有中国平安这类提前布局、投入巨大的“佼佼者”，也有不甘落后的猛冲转型的中国太保；既有不断落子布局科技子公司的中国人保，也有科技化创新不断提速的中国人寿。

据一位资深互联网保险业内人士分析，“数字化转型，已经成为保险业转型的核心路径之一。从工具到平台，从赋能到驱动，科技正在重构保险业的生态体系和商业模式。”实际上，大型险企近两年来已成为保险业数字化转型的“主力军”。

双轮驱动

大型保险公司的数字化转型一般靠“两条腿”走路，一条是战略层面带动整体，一条是成立子公司主导新业务。

银行业保险业数字化转型“战略图”的顶层设计之下，大型险企是数字化转型的主力军。据上述人士分析，“大型险企的数字化转型有两大途径，一是将数字化转型纳入顶层设计层面，通过组织架构变革保障战略执行；二是建立科技子公司，通过科技公司灵活的机制快速布局相关产业链，打造数字化转型的生态圈并且赋能主业。”

早在去年，中国平安就表示，未来十年，平安的科研投入将达1000亿元；中国人寿和中国人保均将数字化转型提至战略性高度；在中国太保转型2.0的规划中，“数字”更是成为其五大关键词之一。2021年，中国太平推动了科技建设发展规划的全面落地，数字化转型也是其重要战略举措。

目前，有多家传统保险机构均投资设立了自己的科技类子公司，财联社记者通过公开信息不完全统计如下：

大型保险公司布局的时间一般都偏早，早在2000年左右保险业的信息化建设就进入了快速发展阶段，这时候大多数公司都在“打基础”；随后保险业务开始进入线上化阶段，2018年，从互联网保险到保险科技，从最初的轰轰烈烈到互联网保险新规出台，再到互联网巨头在保险业崛起、细分市场互联网保险创业项目的悄然崛起，如沧海一粟。传统保险公司的数字化转型、专业互联网保险公司的前进、顿足和折戟，细分市场的切入者、互联网巨头的涌入，四方力量共同分切着属于保险科技的巨大市场，推动着保险科技的车轮滚滚向前。

而随着互联网巨头们的“退潮”以及保险科技的不断发展，数字化转型逐渐成为行业的关键词，科技开始深度的赋能保险业。

数据显示，自2018年以来，保险业信息技术累计投入达941.85亿元。其中，2020年信息科技投入达到351亿元。 截止2020年底，保险业实现平均线上化客户占到41.88%，平均现场化产品占比36.18%。

未来发展趋势亦很明晰，据中国保险行业协会近日发布的《保险科技“十四五”发展规划》显示，“十四五”期间，在科技投入方面，发展规划提出推动行业实现信息技术投入占比超过1%、信息科技人员占比超过5%的目标；在服务能力方面，提出推动行业实现业务线上化率超过90%、线上化产品比例超过50%、线上化客户比例超过60%、承保自动化率超过70%、核保自动化率超过80%、理赔自动化率超过40%的目标；在创新应用方面，提出推动行业专利申请数量累计超过2万个的目标。