硬科技企业如何才能生存并胜出?
科技日报| 2021-06-09 16:12:07

卫星发射、网络安全、人工智能、智能安防……5月26日下午,在“南京金鱼嘴每日路演首场活动暨新一代信息技术专场”活动中,参与路演的前沿科技项目令人眼花缭乱,但它们有一个共同点——这些项目都与新一代信息技术息息相关。

企业持续创新能力是最关键的考察维度

“创新是最好的进攻,是企业对市场变化的主动响应。‘人无我有,人有我优’是企业长期发展的‘护城河’。”主题演讲中,毅达资本董事长应文禄说道。

带领团队每年看8000家企业的经历,让应文禄做出判断,“模式类创新创业和投资的机会将越来越少,但科技类创新如火如荼,掌握关键的核心技术还得靠自己。”

硬科技企业如何才能生存并胜出?应文禄给出的第一个秘籍是创新。“对企业持续创新能力的考量,是我们考察一家科技型企业时最重要的维度。”他说,毅达资本做项目尽调时,逐步形成了“科技十问”的标准,更重点关注企业的创新能力、企业的研发投入比、创始团队的科技DNA、企业是否有自己的核心技术等。

如今,全球产业链面临重构。保障关键产业链的安全,补链强链,提升我国制造业在全球价值链中的竞争力成为社会共识。

“如果说创新是最好的进攻,‘国产替代’就是最重要的防守。”应文禄建议,龙头企业应当尽快完成产业链的国产化替代,在供应链安全前提下,向产业高端延伸。而广大中小企业要积极向龙头企业靠拢,主动融入更强大的供应链中。

这与国中创投管理合伙人贾巍的观点不谋而合,“电子信息硬件领域,创业企业要给自己一个合理的定位,可以先进入大厂的供应链,配合这些龙头企业做一些小的专的领域的攻关,在细分领域钻研,虽然有时对方要求会高一些,但经过这样的历练会有所成长,以后可以再图谋更大的发展。”贾巍说。

投资人也很看重技术成熟度和团队人员素养

对于信息技术领域的创业者来说,如何才能吸引资本的关注?多位创投企业高管表示,除了企业的创新能力,创业者及其团队的素养,也决定了资本是否愿意助其一臂之力。

贾巍就尤为看重人的价值,“现在中国很多创业者出自名校,从学到创业都很强,融资能力也不错,是高分高能,这体现了中国创业者整体能力的提高。”贾巍说。

联想创投执行董事顾正斌提供了更多投资“赛手”的方法论,“科技人才和创业人才本质上是两种人,怎么选创业人才,我们需要用技术和人力资源定调。”

顾正斌说,技术定调主要看创业团队技术的成熟度,如果还只是停留在论文阶段的技术就不行,要把技术变成产品才行。

而对人的评价,则更复杂多元,“你读的书、做的事、跟谁在一起、你受到的对待,就决定了你今天的成就。创业人才需要懂行业,能把产业链的图勾画出来,知道上下游都是哪些人在干。”顾正斌举了个例子,如果要做一只话筒,创业者需要知道它共有多少零部件,其中最贵的零部件制造企业前5名是哪几家,将来优化的空间在哪里?

“但这也只是迭代型、优化型的创业人才,颠覆的创业者往往非常难选,从0到1的创业很难,这个时候人是最重要的。”顾正斌说。

创业需要兼顾科技理想与市场期待

对于科技企业创业者来说,如何兼顾科技理想与市场期待,是不小的挑战。

应文禄记得,深圳科技局曾经做过一项调研,深圳科技公司97%都是通过需求导向模式来开展创新。“深圳成功的技术公司大多都是先根据市场需求,做一个适合市场的产品让企业生存下去,然后通过产学研合作,选择合适的技术不断提升产品的能和品质。科技公司的成长路径与传统意义上的科技成果转化路径不一样。”应文禄说。

市场是检验产品品质的试金石。应文禄认为,高科技、硬科技、黑科技和深科技,最后都必须回归商业本质,看这种科技能否投入产业应用。所以投资时,他们不仅关心企业的核心技术,更关注企业的技术能否成功实现应用,关心企业产品的应用端客户结构,关心这家企业的客户质量,看企业的朋友圈是不是行业里的头部企业。

“当然,重视技术市场应用的同时,也不能忽视基础学科的研究。”应文禄话锋一转,“中国各级政府、高校、科研单位也应和企业协同开展合作,在基础科学和先进技术研究方面做出更多努力。”(记者金凤)

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