杨林经开区:“三个服务”助力项目建设 牢牢掌握工作主动权
云南经济日报| 2022-06-08 09:35:19

2022年,杨林经开区按照嵩明县“对标排头兵·勇做赶超者”营商环境建设赛道要求,对标中国(云南)自由贸易试验区昆明片区工程建设项目“先建后验、拿地即开工”的做法,切实转变作风,创新工作思路,做好施工许可阶段的审批主动、上门、指导“三个服务”,营造安心、放心、舒心、暖心“四心”营商环境,为项目建设顺利推进创造了良好条件。

5月上旬雨水相对较少,是项目建设黄金期,走进云南菲达通球环保管业(菲达通球)项目建设工地,厂房钢柱矗立,施工如火如荼。项目建设单位云南俊宇建设工程有限公司负责人介绍,“项目含厂房、检测中心、设备房总建筑面积约21028.19平方米,总投资约2.18亿元,在施工许可线上审批时发现,原来确定的项目经理在其他项目任职,审核不能通过,网上申请提交不了,为确保项目建设不受影响,杨林经开区规划建设局主动走进施工现场,并多次电话联系,指导更换了相关资格证书及授权、承诺等审批材料,手把手帮助完成线上申报,顺利拿到了施工许可证,确保了项目建设顺利推进。”

菲达通球项目建设施工许可办理,是杨林经开区践行“项目为王”发展理念和“政府围着企业转,企业有事马上办”服务要求的一个生动事例。2022年以来,杨林经开区坚持做好主动、上门、指导“三个服务”,推动施工许可办理服务实现提质增效,为项目建设顺利推进创造了良好条件。

主动服务。“按照常规工作方法,发现项目资料有问题,就通过电话通知,如果企业不重视,出现未批先建情况,就下达整改通知甚至罚款,不仅引起项目方误解,也影响了项目进度。”杨林经开区施工许可办理业务人员表示。为彻底改变坐等企业上门、以罚代促等简单工作方法,杨林经开区压实项目包保和部门管理服务责任,通过职工大会、重点项目推进会,项目调度会等形式以会代训,要求全体干部职工和各部门提高思想站位,充分发挥主观能动性,积极走出去为项目建设、企业发展服务,牢牢掌握工作主动权。

上门服务。为了解项目建设实际情况,加快施工许可办理进度,杨林经开区践行“一线工作法”,施工许可办理业务人员走进施工现场开展工作。“发现资料问题后,我们不仅电话告知,还走进菲达通球项目工地,发现了工地上只有项目建设方,项目负责方经常在昆明,根据实际情况,我们及时调整工作方法,约定好办理时间,让企业只跑一次,就办好了施工许可。”办理施工许可如此,解决企业发展中面临问题同样如此。2022年以来,杨林经开区班子成员带头,让践行“一线工作法”成为一种常态,在企业生产车间、项目建设工地、以及各个项目拟供地块,哪里有需要,工作人员就第一时间赶到哪里,与时间赛跑,推动各项工作扎实开展。

指导服务。“由于提前得到详细通知,各项准备工作充分,办理业务当天,5月12日,我只带公章和相关资格证书,工作人员为我们重新打印了授权、承诺等审批材料,并“手把手”指导帮助我们完成了线上申报,整个过程轻车熟路,很快就完成了申报,5月13日就领到施工许可证电子证照,工作效率很高。”菲达通球项目负责人说。高效的工作,离不开熟练的业务,2022年,杨林经开区因才分工,加强业务培训,压实工作责任,明确岗位要求,全体干部职工结合实际,把工作岗位融入“对标排头兵·勇做赶超者”各条赛道,平时加强学习积累,不断提高工作能力和水平,工作中一丝不苟,使整个工作效率明显提高。

自积极参与开展“对标排头兵·勇做赶超者”大讨论大竞赛活动以来,杨林经开区发扬“店小二”的精神,放下架子,褪去面子,转换角色抓服务,使审批效率得到提高,累计办理工程项目审批事项105件,其中,并联审批82件,告知承诺1件,极简审批22件。为25个新开工项目核发了施工许可证。整个工程审批环境得到优化,抓项目促投资稳增长工作取得明显成效。

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