为进一步深化落实中建八局检查组和投资公司总部“夯实基础管理,提升发展质量”(以下简称“夯基提质”)专项行动工作要求,中建八局环科公司党支部监督小组立足监督实际,加强统筹协调,聚焦中心工作,动态优化监督机制,扎实做好专项监督检查工作,推动整改要求全面落实,助力环科公司高质量发展。

一、加强统筹协调,深化工作谋划

环科公司党支部监督小组围绕体系建设、科技管理、项目履约、安全生产等工作安排部署监督重点,协同相关部门完成《环科公司“夯基提质”专项行动整改提升工作方案》,制定自查自纠整改问题台账,确定整改目标,压实主体责任,明确完成期限,抓好关键活动,抓住关键人员,推动措施落实。

二、聚焦中心工作,发挥监督职能

(一)聚焦体系建设,增强组织效能

一是持续优化公司组织架构。监督落实机关班子调整优化和职能分工,参与研究设立安全管理部门,通过内部调动、社会招聘等方式落实扩充各体系人员,拟定《项目人员配置标准及管理办法》,完善项目人员配置。

二是持续健全公司管理制度。参与梳理分析环科公司体系运行不畅、制度落实不力、管理动作不规范等问题原因,制定制度完善计划,建立健全适合公司环保特色的制度文件。

三是持续监督营销体系搭建。融入总部“大营销”体系,依托投资公司六大区域分部,覆盖周边13个地级市,储备投资带动大项目10余个,协同局主业单位共同营销项目6个。同步开展客户培育工作,策划高层互访,持续建立局级客户和公司级客户。

四是持续发挥人才效应。严把人员录用关,参与人员的招聘和录用管理,监督招聘质量;严把业务培训关,参与制定培训计划,旁听环保技术、市场营销、安全管理、工程软件实操等业务培训,监督培训效果和质量;严把绩效考核关,监督季度、年度绩效考核制度执行情况,营造“以奋斗者为本,为担当者担当”干事创业氛围。

(二)聚焦科技管理,打造环科品牌

一是提升技术管理监督水平。协同技术管理部共计完成90项施组/方案评审,动态跟踪方案审核、审批、论证及实施情况;会同业务人员下沉项目一线,督促项目部建立管理台账,每季度核查各项目关键工序和各分部工程质量试验检验报告,重点监控风险高、影响大的质量控制点管理工作开展情况。

二是监督提升行业影响力。纪检监督小组会同宣传人员积极对接省市级高端媒体,本年度累计在外媒发稿60余篇。承办了2023年全国土壤修复大会分会,公司影响力持续增强。

(三)聚焦项目管控,提升履约能力

一是监督生产重点指标攻坚。以年度责任书为监督重点,定期提醒通报责任书完成情况。截至目前,公司未发生履约投诉事件,1月至11月施工计划完成率81.2%,产值完成率81.01%,近三个月计划产值完成率均超100%。

二是开展施工过程督导。持续加强履约督导,每月形成项目履约报告;持续加强工期管理,严格按照局工期分级管理办法,建立工期台账,完善预警机制。

三是劳务管理能力逐步加强。会同施工管理部开展劳务资源梳理和农民工欠薪排查治理2次,定期抽查项目工资支付资料合规性、开展半年分包评价、在重钢项目开通云筑智联视频云监控。

(四)聚焦安全生产,夯实发展根基

一是及时开展安全策划。协同施工管理部及时完成新开三个项目安全策划,并在实施过程中开展监督。

二是强化安全管控。根据公司业务特点参与制订三类工程《安全检查表》,坚持做好监督检查工作,并督促整改落实。

三是及时监督落实中建八局安全生产专项治理活动。依托安全生产月暨“安康杯”、劳动竞赛等活动载体,深入开展安全监督检查工作;监督环科公司机关、各项目部严格落实局安全教育制度,定期开展安全业务培训,并扎实组织落实新生安全实训营方案。

三、动态调整优化,提升监督质效

随着纪检监督工作的不断深入开展,环科公司中心业务监督全覆盖有效推进,纪检监督治理效能不断提升。但仍需结合业务开展实际,进一步压实监督责任,强化监督举措。

在中建八局“夯基提质”督导检查组完成对环科公司专项检查的第一时间,中建八局投资公司召开落实局“夯基提质”专项行动督导检查“回头看”工作方案部署会,传达局检查组意见要求,宣贯投资公司“专项行动工作方案”及有关工作安排,环科公司党支部监督小组也迅速对接相关业务部门梳理现阶段仍需整改的问题,优化监督任务清单,重新确定监督重点。

下一步,环科公司党支部监督小组将持续释放监督效能,进一步激活全方位、深层次监督力量,抓牢抓实中心工作和重点领域,推进基层监督质效全面提升,为公司高质量发展保驾护航。(张学哲)

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