每年春节后，不少制造业企业都面临阶段性“招工难”问题。然而，记者从2月17日举行的重点企业用工监测座谈会上获悉，目前合肥重点企业员工返岗率96%、缺工率2%。在缓解“招工难”的问题上，合肥亮点纷呈。

连日来，记者走进企业、参加各类招聘会，深入人社部门、人力资源中介机构，深入采访合肥打出“组合拳”、缓解“招工难”的背后故事。

保障企业用工 提前一天完成1.2万人用工需求

2月10日上午11时，两辆满载务工人员的大巴车从河北邯郸来到合肥经开区联宝电子科技公司直招中心，出示安康码、行程码，排队面试，入职体检，入职培训……

自正月初三以来，这样的场景每天都在上演。等待他们的，是在2022年春季有着大量订单等待生产的联宝。

“春节前后，公司订单持续增加，加上补充节前短期工替换，节后人力缺口超1.2万人。”联宝电子科技公司智能制造人力资源高级经理郑麒麟介绍，通过“留肥红包”及公司各项政策激励，节后虽然该公司返岗率达到98%，但由于订单量的增加，人力缺口仍然存在。

政府部门打出“搭平台+出政策”组合拳，一方面发挥人力资源服务产业园、招工协作站等平台作用，另一方面出台稳企助企等政策，顺利帮助联宝解决了新增用工1.2万人。

2月15日下午，在中国合肥人力资源服务产业园，记者见到安徽文都人力(集团)公司总裁张贤勇时，刚刚从外面返回园区的他，略显疲惫，但是精神状态非常好。

“从正月初三(2月3日)忙到2月13日晚上，7家人力资源机构提前一天完成了联宝1.2万用工的任务。”张贤勇激动地告诉记者，仅文都一家公司就为联宝输送了逾1400人，“这些天我们员工基本没休息过，任务完成了，我们悬着的心终于可以放下了。”

提前布局谋划 建设市外输出地劳务服务协作站

半个月不到的时间，完成如此大规模的招工任务，这在往年是不可想象的。合肥市人力资源服务协会秘书长叶彬告诉记者，前年、去年分别用了2个月和1个月完成招工任务。

今年招工有何诀窍?张贤勇坦言，这得益于合肥节前提前谋划布局，去年合肥市建设的市外输出地劳务服务协作站发挥了重要作用。

为了拓宽劳务输入渠道，缓解企业用工紧缺问题，去年合肥在河南开封、山东济宁等市建设了16家首批合肥市市外输出地劳务服务协作站。

拿文都来说，该公司在山西运城和河南新乡运营协作站，深挖劳动力资源，和当地县乡村三级建立对接关系。张贤勇告诉记者，去年12月，公司就开始提前布局，年前就派驻小分队到达当地进行联动对接，“为联宝输送的1400人，其中有1000余人来自运城和新乡。”

“正月初三(2月3日)，我们就开始招工，在当地协作站统一集合，进行核酸检测，再包车来合肥进行第二次核酸检测后入职。”张贤勇表示，从正月初三(2月3日)到2月13日，文都为阳光电源、长安汽车、京东方等企业输送了将近4000名一线员工。

凡事预则立，不预则废。正是这抢先一步的谋划和安排，解了节后企业用工的燃眉之急。

返岗率96%的背后 暖心举措提高员工归属感

王太石是合肥海尔电冰箱有限公司的机械化套箱技术能手，2020年从长春来到合肥工作，今年选择留肥过年的他，不仅收到了政府提供的千元留肥红包，公司还额外提供了500元红包。

“过年期间，公司提供包吃包住。夏天回家时，还可以享受带薪轮休，报销往返路费。”王太石坦言，公司真心待员工，合肥发展很好，他逐渐喜欢上这座充满朝气的城市。

走进海尔生产车间，一台台家电在生产线上逐渐成形，可视化面板上随时更新各地订单情况。“今年春节后，海尔的老员工返岗率高达96%。春节期间，有1400余人留肥，其中800人享受政府留肥红包政策。”海尔智家合肥工业园人力资源高级经理柯艮东告诉记者，海尔实行自主招聘，根据企业需求设定均衡的全年目标任务，通过内部推荐、校企深度合作以及社会招聘等多种方式满足企业用工需求。

“比起招员工，能把员工留下来才是最重要的事情。”柯艮东坦言，近年来，海尔不断完善留人举措，通过提高改善住宿、餐饮配套，增强员工体验感，提高员工的归属感。

柯艮东介绍，海尔员工宿舍从当初的八人间变为拥有独立卫浴间和空调的上床下桌四人间，水电费全免，宿舍物业提供进户保洁。员工餐厅提供南北方多样性菜品，提高用餐环境。这些衣食住行的配套升级，让员工实实在在得到幸福感。

此外，该公司通过优化产品结构，均衡化优化全年订单，提高员工收入水平，更好地留住员工，形成良性循环。

“招人不是目的，关键在留得住。”张贤勇对此深有体会，“招人只是第一步，第二步是维护好务工人员，第三步是让务工人员留下来长期干。员工干的时间长，企业的生产效率和产品质量就越高。”

归属感，永远是留住人的重要原因。

打出“组合拳” 破解企业“招工难”

市人社局就业促进和失业保险处处长宋鹏程告诉记者，2月17日举行的重点企业用工监测座谈会上传来的数据显示，重点企业员工返岗率达96%、缺工率2%。叶彬也向记者表示，今年招工相较于去年前年，好了很多。

好转的背后，是政府部门打出招工“组合拳”，实实在在破解企业“招工难”问题。

2月16日上午，2022年合肥市暨瑶海区春风行动专场招聘会在和平广场举行。京东方光电、蔚来汽车、格力电器等118家重点企业提供5000余个就业岗位。2月14日，安徽省暨合肥市总工会就业援助招聘会在安徽建筑农民工创业孵化园举行，127家企业提供将近1万个工作岗位。

为了精准进行劳务对接，促进用工匹配，2月7日至10日，合肥人社部门携重点企业前往阜阳、亳州、宿州、淮南参加了4场“两皖”劳务对接活动。11家企业带来2100个就业岗位，2000余人现场咨询，330人初步达成就业意向。春风行动期间，合肥各级人社部门预计线上线下将举办160余场招聘会。

稳就业，关键在稳企业。今年春节期间，合肥再次发放留肥红包，目前备案1307户企业，总人数达到1.56万人。2月9日，合肥出台《合肥市加大稳企增效力度 实现良好开局若干政策》。政策提出开展企业用工“春季攻坚行动”，举办“春风行动”招聘专场，加大劳动力余缺调剂。一季度，对我市企业招用非本市户籍人员初次在我市就业，依法连续缴纳社会保险费3个月以上的，按1000元/人标准给予企业新增就业补贴。

这一实招，释放了政策红利，企业吃下了“定心丸”。

柯艮东表示，政策关于招工的举措，提振了企业的发展信心，“我们备感振奋、备受鼓舞。有了政策支持，我们更有信心解决用工难问题，实现企业高质量发展。”

数据显示，2021年，全市人社系统帮助企业稳定就业岗位，使用省级就业风险储备金为近8万户中小微企业发放稳岗补贴1.6亿元，“免报直发”中小微企业失业保险稳岗返还7.9万户企业2.37亿元，发放小微企业社保补贴、高校毕业生一次性就业补贴1852.74万元。

有了这些“组合拳招数”，合肥在危机中育先机、于变局中开新局就有了底气。

破解“招工难” 仍需各方齐发力

如何破解“招工难”问题，形成常态化机制。张贤勇建议，相关部门出台招工留人配套政策，企业加强员工待遇生活配套，社会对务工人员群体多一些关怀，人力资源机构提高服务意识。多方合力，让务工人员有更多家的感觉，安心工作与生活，共同解决“招工难”问题。

合肥盛杰人才服务集团有限公司董事长毕秀芳表示，从用人端来看，其实最大的问题是结构性就业矛盾，“就要寻找供求两端的需求，目前看最大的问题是就业能力和岗位需求不对等。”

完善平台机制，促进供需有效对接，毕秀芳认为，可以着力推动“互联网+人才发展”模式，搭建“合肥市技能人才云一体化服务平台”，融合院校推进“学籍—实习实训—就业”等系列服务的数字化改革，实时掌握各类人才队伍存量情况、流动趋势及需求状况。摸清产业发展人才需求，培育高技能专业人才队伍。

在叶彬看来，对于务工人员来说，除了待遇，工作环境、理解尊重、有“温度”的管理模式也是留住人、吸引人的重要原因，“企业要尊重员工，关心体贴员工的生活，使员工感受到企业给他们温暖。”(作者： 周洪)